MoSCoW分析とは？プロジェクト管理初心者が知っておきたい優先順位付けツール

MoSCoW分析の基本

MoSCoW分析は、プロジェクトを成功に導くために、どの要素が最も重要で、どれが後回しにできるのかを見極める手法です。

Must（必須）: プロジェクトの成功に不可欠な要素
Should（推奨）: 重要だが、なくても製品を出荷できる要素
Could（可能）: あれば望ましいが、優先度の低い要素
Won’t（対応不要）: 今回のプロジェクトでは実装しない要素

この分類を行うことで、プロジェクトの全体像が明確になり、チームメンバー全員が同じ方向を向いて作業を進めることができます。また、限られたリソースを効果的に配分し、最も重要な要素に集中することが可能になります。

MoSCoW分析の威力を実感するために、具体的な例を見てみましょう。
ここでは、個人ブログの立ち上げプロジェクトを想定します。

ブログ立ち上げに際して、やりたいことや必要なことが山積みになっているとします。
そんなとき、MoSCoW分析を使って整理すると、以下のようになります。

カテゴリー	タスク
Must	WordPressのインストール、基本的なデザイン選択
Should	SEO対策、SNSボタンの追加
Could	カスタムロゴの作成、関連記事表示機能
Won’t	有料会員制コンテンツ、多言語対応

このように分類することで、何から手をつければ良いかが一目瞭然となります。
まずは、Mustの項目に集中し、その後、Shouldに取り組むことで、効率的にプロジェクトを進められます。

どんな手法にも、長所と短所があります。MoSCoW分析も例外ではありません。
この手法を効果的に活用するために、そのメリットとデメリットを理解しておきましょう。

これらを踏まえた上で、プロジェクトの特性に合わせてMoSCoW分析を活用することが重要です。

プロジェクト管理や時間管理の手法は他にもあります。
その中でも有名なのが「アイゼンハワー分析」です。

では、MoSCoW分析とアイゼンハワー分析はどう違うのでしょうか？

MoSCoW分析	アイゼンハワー分析
プロジェクト全体の管理に適している	個人のタスク管理に適している
長期的なプロジェクトや複数の関係者がいる場合に効果的	緊急性と重要性の2軸で判断する
プロジェクト全体の目標達成に関わるかどうかで優先順位を決定	「緊急だが重要ではない」タスクは後回しにする

例えば、アイゼンハワー分析では「緊急だが重要ではない」タスク（例：突然のミーティング依頼）は後回しにしますが、MoSCoW分析ではプロジェクト全体の目標達成に関わるかどうかで優先順位が決まります。